Estamos falando aqui do aspecto humano. Uma recepção calorosa e sincera será obviamente apreciada. Informe suas equipes sobre a chegada de um novo prestador de serviços. Caso a missão seja realizada na empresa, planeje um posto de trabalho antes de sua chegada e um horário de apresentação com a equipe. Sentir-se esperado e respeitado, embora não faça parte dos recursos internos, dá o tom.

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A ideia é transmitir o máximo de informações possível ao seu freelancer em pouco tempo, sem afogá-lo em uma pilha de documentação! Diferentemente de um funcionário, o prestador de serviço não terá o mesmo tempo de integração, mas você deve dar-lhe o básico para que ele entenda rapidamente a sua empresa, seus valores e sua missão. Você espera que ele esteja operacional rapidamente. Para começar, necessita, portanto, de todas as informações que lhe permitam assimilar as questões e o contexto que envolve o projeto.

Comunique-se bem – A escuta e a troca entre o assessor para clínica médica externo e a empresa devem ser fluidas. O freelancer não deve ter medo de fazer perguntas, de dizer o que funciona e o que não funciona. Será ainda mais eficaz. O feedback de especialistas e suas discussões devem ser de grande benefício para você.